ייעוץ אסטרטגי וניהולי

במהלך עבודתנו אנו פועלים לסייע להנהלות בתהליך הרכישה והמיזוג, לתרום ולייעץ איך לבצע את המיזוג בצורה נכונה ואיך להימנע משגיאות במהלך הדרך. הצוות יוכל גם לסייע בהכנת החומרים הטכניים לתהליך הרכישה כגון הערכת שווי, בדיקת רגישות, סקר השוק וכדומה. המחקרים מראים כי למעלה מ50% מהמיזוגים לא מצליחים. הסיבות לכישלונות מגוונות: הבדלי תרבויות ארגוניות, חוסר שיתוף פעולה וחששות מצד המנהלים, תכנית פעולה לא מספיק מגובשת וממוקדת, טעויות בהבנת הסינרגיות בין הארגונים המתמזגים, התנגדויות העובדים, לוח זמנים לא ריאלי, אבני דרך שאינן מוגדרות היטב ועוד. הניסיון הרב שצברנו בניהול מהלכי מיזוגים ורכישות מאפשר לנו להיות מודעים ולהימנע מטעויות אלה.

יצירת דינמיקה חיובית המשפיעה על שביעות רצון המנהלים והעובדים, שיפור התקשורת בין חלקים בארגון, בניית מוטת שליטה משופרת, צמצום בעלויות התקורה ועוד. אולם יש גם סכנה רבה בשינויים ארגוניים:אם השינויים לא מתבצעים בצורה מושכלת הם עלולים לפגוע בארגון ולהסיג אותו לאחור. יש דוגמאות אין ספור לשינויים ארגוניים שנכשלו ושהביאו לתסכול והתמרמרות בקרב המנהלים והעובדים ובעקבות זאת לירידה בתפקוד החברה ולפגיעה בתפוקות וברווחיות. לכן ליווי של צוות מנוסה חיוני להצלחת תהליך השינוי.

גופים עסקיים לא חייבים להיות עם הגב אל הקיר בכדי ליזום תהליכי שינוי. השינוי מתבקש גם בחברה דינמית ומשגשגת בכדי להשתפר, לשמור על דריכות ועניין אצל המנהלים וכן לקדם מראש התפתחויות צפויות בשווקים ובתנאי הסביבה. תהליך השינוי חשוב לעיתים לא פחות מאשר תוצאת השינוי.

יש צורך בידע וניסיון בכדי לנהל את השינוי ולהבטיח שיהיה שינוי מוצלח שמשפר את התוצאות העסקיות ומביא לשביעות רצון בקרב העובדים והמנהלים.

לעיתים עולים סיכויי הגבייה אם החברה תמשיך לפעול ולספק את המוצרים והשירותים שהיא מייצרת. במקרה כזה יש צורך שצוות ניהולי מעולה שימונה על ידי הנושים, בחסות בית המשפט ובמעורבות של כונס הנכסים הרשמי. צוות זה נכנס לנעלי ההנהלה לפרק זמן מוגבל ומתמודד עם אתגרי השיקום של החברה. הצוות שלנו רכש ניסיון בניהול חברות בקשיים ובשיקומן המוצלח ויוכל לספק את שירותי הניהול המתאימים לחברות בתחומים שונים.